集團要聞
集團要聞
12月30日，集團召開“經營興航年”動員大會，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣主持會議，集團領導班子成員，外部董事蔡柏良等參加。
周正雄在講話中指出，要統一思想、提振信心，精準把握穩中優進的新形勢。2021年，集團深入開展“強基固本年”“作風建設年”兩大活動，一方面狠抓制度建設，在全系統形成了以制度辦事、按制度管人的良好氛圍，為集團實現一體化管理提供了根本保障；一方面強化作風建設，圍繞“一家人、手足情”，將作風建設擺上重要位置，在全系統廣泛凝聚合力，為制度的執行提供了堅強的組織保障。特別是在剛剛結束的“50天大比武”活動中，大部分單位都能提前一個月至兩個月完成全年目標任務，檢驗了“強基固本年”“作風建設年”活動的具體成效，也進一步明確了2022年應該抓什么、圍繞什么重點抓、如何才能抓出成效來。鑒于此，集團決定2022年重抓“改革攻堅”和“經營興航”。要嚴格按照國有企業三年改革行動計劃，一個不落地完成上級要求的規定動作，堅持抓改革促發展，用發展的路徑去解決改革的問題，進一步凝聚共識，把一切影響企業正常健康運行的因素降低到最低。要整合各方要素抓經營，做到全員發動、從頭抓起、一著不讓，在“50天大比武”活動基礎上，把“經營興航年”活動開展得范圍更廣、層次更深、力度更大，為集團長足發展打好堅實基礎。要主動研究2021年的經營數據，研究數字的質量和數據的意義，堅持以數據說話，找出短板和弱項，找到趕超目標，找準奮斗的方向，進一步激發全體職工干事創業的斗志，為“經營興航年”活動的順利開展凝聚強大精神力量。
要理清思路、找準對策，開展生產經營工作
一是要算好兩本賬，重抓成本控制，提質增效。算好自身在生產經營中能夠發揮作用的資產資源賬，使之成為適應市場發展，擴大市場份額的基礎條件。算好經營質效賬，圍繞效益最大化、利潤最大化，按照公益類、經營類的資產劃分原則，建立健全資產臺賬，形成全方位、多領域業務聯動發展，著力構建集約化管理體系，找出并細分集團總資產中可發揮效益的資產，全面用好用活資產資源。
二是要種好兩塊田，重抓主業主責，做強做優。種好“10+2”板塊主責主業自留地，圍繞做強做優做大，抓好生產經營工作，在工作中多動腦筋，做到任務項目化、項目目標化、目標節點化、節點考核化。抓好農業、石化、代管企業以及文旅等非主業板塊，圍繞做實做優做穩，進一步定目標、定任務、定考核獎懲，輔助經營工作高質量發展。
三是要打造兩個特色港，重抓能級提升，鏈式發展。聚焦打造以大豐港為主的全國沿海農牧林產品進出口第一港和以射陽港為載體全球領先的風電裝備產業特色港，圍繞目標認真研究、認真分析，采取切實有效措施，組織專門班子抓落實，重抓能級提升和鏈式發展，大力發展“港口+”等增值服務，發揮供應鏈在港口物流吞吐量和地方物流產業發展的帶動作用，全力提升港口效益，用一年接著一年干的毅力和魄力，在總量上爭取，在個性上發揮，打出鹽城港的名氣和特色，在全國乃至全球港口中找到發展的支撐點，實現后發先至、彎道超越。
四是要發揮好兩方面力量，重抓優秀團隊，培植典型。通過自我發展、自我提升和自我突破，培植好專業團隊和優秀團隊，持續把團隊做精做優做特，牢牢抓住港口發展的資源優勢，發揮資源的最大效益，抓好生產經營。同時，積極運用市場化手段，通過“整體改、部分改、控股改”等方式進行混改，多種方式刺激資產資源，改變傳統的理念和思維方式，摒棄不合時宜的措施、想法和做法，利用好集團內部小循環發展優勢，爭取更多的市場份額，以“有為就有位”的全局觀念，進一步凝聚共識，實現同頻共振、合作共贏，在市場經濟中找到自身發展活路和保證企業健康發展的出路。
五是要運用好兩種機制，重抓創優創新，績效兌現。用好競爭上崗機制，在現有任期制和契約制實施的基礎上，擴大競爭機制覆蓋范圍，并延伸至各子（控）公司和機關部門，堅持以問題導向、目標導向、結果導向，干好手里的活，做好手中的事。要用好考核獎懲機制，堅持效益為王、利潤為大，持續加大考核力度，按照工資總額包干，績效考核上不封頂的原則，將工作業績與月度績效和年度績效兌現進行掛鉤，切實把效益擺在首位，不斷激發團隊的活力和潛力，保障“經營興航年”活動取得實實在在的效果。
要堅持系統思維，強化“經營興航年”的組織領導。要強化組織保障，把本次活動作為全集團2022年工作的重中之重，確保每一名員工都能在“經營興航年”活動中找到自己的位置、目標和努力方向，在集團生產經營的大潮中抓住展示單位和個人的機會。要形成一體化經營理念，牢固樹立全局、大局思維，按照“條管”和“塊管”的管理模式，打破“一畝三分地”的思維限制，形成相互協調、相互配合的“命運共同體”，真正實現讓專業的人做專業的事。要恪守不能逾越的經營紅線。嚴格遵守“十嚴禁”“十不準”等紅線紀律，堅決杜絕融資性貿易，有效規避資金風險，持續壓降非港口貿易行為，以處理遺留問題為側重，全身心地研究港口貿易，杜絕違規違紀現象發生。
要堅守底線思維，筑牢“經營興航年”的防護網。要堅守廉潔自律、疫情防控、安全生產、社會穩定、環境保護、大額資金風控“六大底線”，嚴禁利用手頭的市場和資源作交易，時刻緊繃疫情防控這根弦，以“一失萬無”的警醒確保“萬無一失”的安全，持續加大環境保護設施投入力度，做到會工作、巧工作，把人的思想工作做到位，找出辦事規律，規范做好工程款和農民工工資兌付工作，在發揮資金的效益和效率最大化的基礎上，在資金使用上慎之又慎，切實保障資金的安全，以高度的政治自覺和紀律自覺，爭做企業的主人，嚴格依法依紀依規辦事，保證集團各項生產經營順利推進，實現健康有序可持續的發展。
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