編者按
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現代化作出戰略部署，錨定了全面深化改革的總目標。鹽城港集團聚焦全面深化改革提升，從實際出發找準落實改革的著力點和突破口，抓好改革“必選題”，答好改革“自選題”。集團黨委一屆八次全體（擴大）會議召開在即，集團公眾號推出《聚焦改革?勇立潮頭》專欄，聚焦集團進一步全面深化改革的新理念、新舉措，自覺當好改革的執行者、行動派、實干家，以進一步全面深化改革的實際成效，推動實現高質量發展。
今日推出——《以實干擔當推動改革行穩致遠》
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是推進“十四五”戰略規劃的攻堅之年。供應鏈科技集團聚焦核心任務，按照鹽城港集團黨委部署要求，深化改革的精度、速度、力度，精心實施“改革換思想、發展換思路、業務換模式”“一攬子”重點舉措，“港口+”貿易向“運貿一體化”轉型升級，“港口+”業務“量、質、效”全面提升。
把準改革方向，“精準施策、靶向發力”
把建立鏈上企業一體化聯動協同發展共享機制作為撬動業務轉型升級的“金杠桿”，積極與物流供應鏈板塊鏈上企業召開研討磋商會，商定推進運貿一體化深化改革提升行動重點舉措。
加快數字信息技術應用改造，與集團OA系統、財務系統及供應鏈系統進行接口開發對接，建設CRM管理系統。利用信息化手段完善公司業務管理體系，將傳統線下維護數據方式轉為線上統一入口管理，聯動采購、銷售業務一體化管理，推動各業務板塊資源互通共享、打通上下業務流程，提高業務處理效率，降低管理成本。綜合賦能運貿一體化全網共享、全網研判、全網調度，形成專業責任分工、網絡基地支撐、個性定制服務的業務鏈、發展鏈、生態鏈。
增強效率意識，“敲鐘問響、壓茬推進”
堅持“事不過夜、案無積卷”緊鑼密鼓地制定深化改革“時間表”“任務書”，倒排時序、掛圖作戰。樹立業績考核、激勵創新、人才培養三個實績導向，全面加強全員“效率、效能、效益”三項重點指標管理。聚集三鏈融合資源稟賦，創新供應鏈金融探索實踐，搭建“供應鏈合作聯盟”加快形成充分釋放“港口+”貿易的全部潛能。
今年以來，成功與江蘇華穗糧食、大連凱盈經貿、杭州騰越供應鏈、四川宏達杭蕭鋼構建設等多家企業達成業務合作。“港口+”業務盤活存量向“快”、增量向“多”、質量向“好”、變量向“高”成效明顯。
深化六個調優，“化遺防新、質效齊升”
按照“六個調優”標準加強化遺防新力量，堅持依法、依規、依紀梳理問題、處置問題、解決問題。圍繞債權資產、實物資產、新增資產三個方面，加快處理應收往來，充分做好項目管理，緊扣節奏、節制、節點“三節”關鍵，讓項目投資計劃更加合理、科學。加快推進供應鏈數字化轉型，穩妥開展代開信用證等業務，促進流動資金的良性循環。整合貿易鏈條中上下游資源，與生產加工型企業建立穩定的合作伙伴關系，由最初單一進口代理調整為全方位的合作。利用鹽城港“一帶一路”航線，深度對接俄羅斯及周邊國家市場、融入國內國際雙循環新發展格局，推進“港口+”貿易業務，實現貿易能級增長。
下一步，供應鏈科技集團將向縱深推進，抓住關鍵問題，破解突出矛盾，優化結構調整，加強風險防范，增強改革的科學性、預見性、主動性、創造性，畫好“路線圖”明確“時間表”壓實“責任書”，以一往無前的奮斗姿態將改革進行到底，有序呈現高效改革“實景圖”，為推進中國式現代化鹽城新實踐提供強力支撐。
