為確保“國慶”前后疫情防控、安全生產、環境保護以及社會穩定工作平穩有序，鞏固黨的二十大召開前夕安全穩定的發展環境，9月26日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往響水港區開展“企業大走訪”并檢查“三位一體一穩”工作。集團黨委委員、副總經理夏立新，集團總經理助理孫永峰等參加。
周正雄一行實地察看了口岸大廈辦公區、灌河口5萬噸級航道整治工程等項目現場，詳細了解相關項目建設推進及“三位一體一穩”工作落實情況，并召開座談會。
座談會上，響水港區主要負責同志就港區近期工作開展情況進行匯報。周正雄在講話中指出，要把“三位一體一穩”工作作為當前重要的政治任務，抓細抓實抓到位。今年是政治大年，要進一步提高政治站位，著力強化政治意識和政治規矩，時刻保持政治清醒，把扎實做好“國慶”假期及黨的二十大召開前期安全穩定工作作為講政治的重要體現，把各類風險隱患點排查清楚，按照“底數清、情況明、方法對、措施實”工作要求，全力化解各類風險隱患，確保安全穩定工作萬無一失。
周正雄強調，要將“五大”活動與新時代“百團大戰”的初步成果向縱深推進。在企業大走訪方面，要按照應訪盡訪的工作原則，加大對下屬企業的走訪力度，摸清下屬企業的經營狀況，按照“優進劣出”的要求，持續加大對“兩非兩資”企業處置力度，做到問題“訪”到位、“解”到位。要認真分析企業資源型優勢和功能型優勢，抓住企業的贏利點，在資源型優勢方面，加強對岸線資源高效利用、碼頭增產增效等工作研究；在功能型優勢方面，圍繞發揮物流園作用，推動物流鏈與地方產業鏈進行深度對接，持續拉長鏈條，不斷補強供應鏈，進而提升價值鏈。在項目大推進方面，要牢牢掌握每個項目的推進序時進度和推進質量，在做好安全、環保、穩定等工作的基礎上，扎實做好項目手續辦理完善、程序合法合規等關鍵工作，全面加快推進項目建設。在產業大招商方面，要積極招引與港口吞吐量相關的企業和項目，按照自主招攬貨源、招引物流企業進駐、引進與港口物流關聯的大型投資商“三個層次”開展港口招商，積極與地方政府開展合作，瞄準能與現代物流園銜接的大型物流和制造業企業，根據企業需求完善基礎設施，力爭為園區內所有企業提供優質、省心、便捷的倉儲服務。同時要圍繞貨權穩妥開展供應鏈金融業務，進一步深化“三鏈融合”的良好效果。在制度大講堂方面，要認真組織學習集團出臺的各類文件，全面提升各項文件和規章制度的知曉率，并結合工作實際，在執行的過程中對各類文件和規章制度提出合理的意見和建議，為對各項制度進行調整、修正和完善提供依據，全力形成上下一體化運營體系，確保各項制度執行到位、落地見效，全面推進集團在規范化軌道上運行，為集團大融合打好基礎。在集團大融合方面，要著力聚焦歷史遺留問題處置，高標準做好巡察問題整改，進一步加強企業文化建設，全力化解一切影響企業進步、企業團結以及和諧協調發展的不利因素，營造思想統一、步調一致的良好氛圍，不斷為集團高質量融合發展提供助力。
周正雄強調，要把創新創優作為不斷增添工作活力的重要舉措。要聚焦本職工作，切實把工作研究透，持續加大裝卸效率、環境保護等領域工作的創新力度，加快調優經營結構和資產結構，著力推進非主業資產向主業資產轉變、非港口資產向港口資產轉變、非經營資產向經營資產轉變，最大化激活資產效益。要通過“理論+實踐”的方法細分市場、優化結構，理清需求與供應之間的關系，找到經營的價值，發揮好省級示范物流園作用，暢通貨物來路和銷路，為開展供應鏈金融打好基礎，不斷提升貨物的附加值，為港區發展提供不竭動力。要著力加大港口航道工程創新創優力度，成立專門攻關小組，在現有設計的基礎上進行再分析、再研究，立足鹽城港口土壤、水文、洋流特點，圍繞“最低成本、最低維護、最大效益”的原則，對比在同等條件下項目優化方案成本與產生效益之間的“剪刀差”，從而結合實際找到創新的空間，讓負面因素產生正面影響，使重大基礎設施工程發揮最優的效益。
周正雄強調，要把隊伍建設和人才培養作為健康可持續運營的根本保障。要始終堅持德才兼備、以德為主，圍繞隊伍結構、隊伍素質和隊伍能力，聚焦各項目標任務，進一步強化后備人才培養，用好用足現有人員，加大激勵措施支持力度，創新考核辦法，調動各級工作積極性，引導干部職工把工作當成事業，在各自崗位上發揮作用，真正做到敢作為、善作為，全力把工作做精做深做透做細，用積極有為的態度帶動能力的提升，形成積極向上、團結一致、爭先恐后的干事創業氛圍，切實以正能量帶動隊伍建設。
座談會后，周正雄一行還前往濱海港區，就相關工作開展情況進行調研。他強調，要深入研究拖輪的經濟效益，堅持以數字說話，進一步弄清拖輪業務的收入和利潤，在全力保障社會效益的同時，不斷提升拖輪業務的經濟效益。要持續加大港區腹地輻射半徑內的服務宣傳，持續擴大港區的業務服務范圍，加強港口引航管理，為港區生產經營打好基礎。
