3月5日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開工作通氣會。集團領導班子成員，各部門、專班負責同志參加。班子成員就近期所參加的市級會議的主要精神作傳達和交流。
會議強調，要將學習貫徹市“兩會”精神作為集團黨委理論學習中心組及周六集中學習的重點內容，切實把市“兩會”精神學習好、宣傳好、貫徹好，把市政府工作報告布置的各項任務落實好。要結合集團今年的奮斗目標、路徑和具體舉措，準確把握集團未來的發展方向，在思路上緊跟形勢，在行動上跟上節奏，做到學深悟透、融會貫通。
會議指出，生產經營部和“雙循環”專班要積極落實“經營興航年”相關要求，充分摸清集團目前在服務外資外貿企業方面，已經開展的工作和成效，并做好今年的計劃。要圍繞“服務項目、服務需求、誰來服務、怎么考核”等方面，盡快出臺考核獎懲辦法，逐步形成“一季一小結、半年一考核”的常態化、特色化工作機制。要進一步加強對政策的研究力度，特別是國家、省、市在發展開放型經濟方面的政策，深度分析集團“能爭取的牌子、有什么標準要求、怎么爭取”。要把握“危機與機遇并存”的工作理念，進一步發揮“靠岸式”雙循環優勢，充分利用好集團保稅物流園資源，將莎士比亞小鎮與保稅物流園形成聯動，不斷將跨境電商做好、做優、做強。要全力保障和推進集團響水港區、射陽港區兩個一類開放口岸的建設與驗收工作，確保3月底達到國家級驗收的標準。
會議指出，全國“兩會”、冬殘奧會等重大活動正在進行，疫情防控工作容不得半點閃失。要進一步總結階段性工作中存在的問題、短板及薄弱環節，有針對性地開展防控工作，堅持多措并舉，構建疫情防控常態化機制。
會議強調，要盡快出臺“改革攻堅年”工作實施意見，既要充分體現國資委下達的剛性改革任務，也要把集團“十大改革”的“自選動作”表達清楚，同時，要圍繞“融資閉環、‘五新港口’建設任務、項目組織實施、改革、遺留問題處置”等任務，確定責任單位及責任人，將目標任務“清單化，項目化，時間節點化”，為年度考核提供充足依據。
會議強調，作風建設永遠在路上，要持續深化“作風建設年”活動，不僅要滿足“面”上的發展，更要滿足“特”的需求，不斷改進工作作風，形成“作風建設年”工作意見，盡快出臺建設“五型機關”文件，強化考核獎懲。深化港口直接為經濟服務的一線主體責任，進一步提高服務水平，改善服務態度，優化服務質量，提升服務效率，嚴格執行港口收費標準，全面推行“公正、公平、公開”的星級化服務。通過“抓兩頭帶中間”，不斷促進二級板塊優化作風建設。要加大隨機檢查、調查力度及曝光頻率，堅持教育與檢查相結合，突出對“慵懶散貪”等類型問題，尤其要加大對“不講政治、不講規矩、步調不一致”等情況的處理力度。要突出弘揚先進事跡，在不同崗位樹立不同榜樣，充分體現“榜樣的無窮力量”，切實將“樹立榜樣、人才培養、晉升通道”三個方面進行有機結合，為集團可持續發展提供人才保障。
會議指出，審計部門要充分發揮審計職能，重點突出“財務審計、工程審計、離任審計”等內審項目的正?；⒊B化、制度化。要做好對接協調，將上級審計部門年度審計重點項目，作為集團的重要審計任務，切實做好年度審計工作。
會議強調，要加大對集團亮點工作，特別是集團黨委提出的帶有導向的新觀點、新名詞的宣傳力度，積極向市級、省級乃至國家層面進行推廣宣傳，努力實現對口宣傳、精準宣傳，并出臺相應激勵措施，提高新聞報道人員的工作積極性。要不斷創新報道形式，加大網站建設力度，通過專題報道等方式，在不同時期突出一個或多個專題，做精宣傳工作，不斷提升集團核心競爭力。
