11月8日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開鹽城港陸港集團、水上服務投資公司工作會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東等參加。
會議詳細聽取了陸港集團、水上服務投資公司重點工作開展情況匯報，并就相關工作進行再梳理、再明確。
周正雄在講話中指出，要組織架構再優化抓團隊，圍繞“人員優化在一線、負責人公開競聘上崗”工作要求，按照“定人、定崗、定位、定職責、定獎懲、定晉升通道”“六定”原則，進一步優化工作流程，把更多力量和資源向基層一線傾斜，真正做到“能力在一線培養、業績在一線考核”，為明年的工作打好基礎，做好組織保障。要資源資產再利用抓營收，以做企業的心抓好生產經營，深入研究資源資產與營收之間的對稱關系，不斷優化資源、調度要素，聚焦收入、利潤、稅收等指標抓實營收工作，通過與同類民營企業去比較服務態度、服務能力、服務水平、服務效率，不斷提升服務效益，實現資源資產效益最大化。
周正雄強調，要成本控制再發力抓創新，將“控成本、提效益”理念傳導至每個“神經末梢”，聚焦“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”“五小創新”，激發創新活力，在提質增效上跑出“加速度”。要底線思維再強化抓結果，切實將黨風廉政建設、疫情防控、安全生產、環境保護、社會穩定、大額資金使用風控作為不可逾越的紅線 ，踐行“強基固本年、作風建設年”活動要求，樹起“以結果論英雄”的鮮明導向，牢固樹立紀律意識、規矩意識，以“一失萬無”的警醒警惕確保各項工作“萬無一失”。要督查督辦再從嚴抓考核，圍繞“定量看數字、定性看標準”的工作要求，緊盯全年目標任務，持續造濃“50天大比武”活動氛圍，確保人人肩上有擔子、人人身上有任務，不斷找實績、找亮點，補短板、強弱項，加大督查督辦考核力度，確保如期完成各項任務目標。
