11月2日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開集團辦公室工作會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東等參加。
會議詳細聽取了辦公室條線工作的開展情況，并就相關工作的職責和分工進行明確。
會議指出，辦公室作為集團的“中樞神經”,其工作質量的好壞與否，直接關系著辦事效率的高低、目標任務的完成，以及集團的整體形象。要進一步提高工作的組織化水平，樹牢細節決定成敗的意識，緊密圍繞辦公室上傳下達、迎來送往、會議組織、文字文書、后勤保障、檔案管理、對外協調、帶班值班、安全防疫、督查督辦等方面工作職能，結合“50天大比武”活動目標，明確職責分工，堅持定量與定性相結合，形成“定量工作看標準、定性工作看質量”的良性考核機制，不斷提高工作的號召力和凝聚力，提升人員的戰斗力和執行力，讓辦事流程更加簡捷、辦事效率更加高效，高標準嚴要求優質量做好辦公室工作。同時，會議還強調，要深入研究集團車輛的使用和管理，盡快完成全集團車輛一體化管理方案，對車輛的添置、管理、使用、維護等流程形成統一閉環管理，持續推進降本增效，切實為集團各項事業的開展做好后勤保障。
